Acompanhamos a diretoria do diagnóstico à operação: definimos a estratégia, projetamos e implementamos as plataformas que a sustentam e transferimos a capacidade para a organização.
A maioria dos programas de transformação não falha na análise, e sim na implementação. Por isso assumimos o compromisso completo: da definição até o novo modelo operar com resultados mensuráveis.
Cada compromisso é definido pelos indicadores que deve mover, não pelos entregáveis que produz. Priorizamos, dizemos o que fica de fora e respondemos pelo impacto na operação.
A estratégia se traduz em processos, sistemas e métricas. Quando a implementação exige construir uma plataforma, nós a projetamos e desenvolvemos com a nossa própria equipe de engenharia.
Estratégia, engenharia e design trabalham em uma mesma equipe de projeto, com um responsável perante a diretoria do cliente. Sem repasses entre áreas nem perda de contexto.
Contratadas de forma integral ou separadamente. A maioria dos compromissos começa pela primeira, porque define as prioridades das demais.
Diagnóstico da posição atual, definição do rumo e plano de execução com responsáveis, marcos e indicadores.
Redesenho de processos e adoção de sistemas para que a operação trabalhe com informação confiável e no prazo.
Plataformas, integrações e automação quando a solução que a estratégia precisa não existe no mercado.
Interfaces e sistemas de design que sustentam a adoção e reduzem o custo de cada peça nova.
Estratégia comercial e geração de demanda medida por clientes conquistados, não por impressões.
As métricas com as quais a diretoria decide, definidas uma vez e disponíveis sem precisar pedir.
Combinamos experiência setorial com práticas de estratégia, tecnologia e design conforme o que cada problema exige. Montamos a equipe adequada para cada compromisso e a sustentamos até que o resultado esteja instalado na operação.
A plataforma de conformidade de comércio exterior que previne erros antes da alfândega, em vez de auditá-los depois: validação preventiva, cota da Regra Oitava, Anexo 24 e análise em uma única plataforma, para empresas IMMEX com cadeias de suprimento complexas. É o resultado de aplicar a nossa própria metodologia a um problema da indústria.
Programas de estratégia e transformação com escopo definido: de um diagnóstico de quatro a seis semanas até a implementação completa de um novo modelo operacional com suas plataformas. Em todos os casos, o compromisso é definido pelos indicadores que deve mover.
Em quatro fases: diagnóstico, desenho, implementação e transferência. Cada fase fecha com entregáveis acordados e uma revisão com a diretoria. A proposta inicial estabelece escopo, método, equipe, calendário e honorários, além do que fica de fora.
Com indicadores de negócio definidos no início: margem, tempo de ciclo, conformidade, receita ou os que o caso exigir. São medidos antes de intervir e reportados durante e depois da implementação.
Sim. As equipes do cliente participam desde o diagnóstico e assumem a operação no encerramento. A transferência de capacidade faz parte do escopo, não é um serviço adicional.
O cliente. Documentação, código, contas e acessos ficam em seu nome desde o primeiro dia. Se preferir que continuemos operando a solução, acorda-se um esquema de serviço com ciclo renovável.
Combinamos trabalho remoto com sessões presenciais quando o projeto exige, por exemplo em diagnósticos de fábrica ou no início da implementação. O ritmo de revisão com a diretoria é definido na proposta.
Escreva para nós e respondemos com uma proposta de escopo, método, equipe e honorários.
Respondemos em horário comercial. Não compartilhamos seus dados com ninguém.